Nabídka služeb

Po seznámení s Vaší firmou Vám poradíme, jak si můžete zjednodušit zajištění formálního chodu firmy. Není bezpodmínečně nutné zavádět informační systém. Čím menší firma, tím je někdy vhodnější i efektivnější zavést několik excelovských tabulek, které Vám pomohou při řízení Vaší firmy.
Ukázka vzorů různých excelovských souborů, které usnadní zpracování základných formalit při chodu firmy
Úprava vzorů na podmínky firmy, resp. zpracování nových souborů, podle požadavků firmy
Podpora při zavedení do praxe vybraných excelovských souborů

Podpora při výběru vhodného a cenově přijatelného informačního systému
Podpora při zpracování vstupní analýzy
Podpora při zpracování projektu pro zavedení informačního systému
Podpora při vlastním zavádění informačního systému a jeho předání do zkušebního provozu

Zpracování vstupní analýzy
Zpracování projektu pro získání certifikátu
Realizace projektu, včetně zpracování příslušné dokumentace, provedení příslušných interních auditů, školení, ...
Podpora při výběru vhodného certifikačního orgánu

Pokud je zaveden funkční informační systém, tak je min. 60% požadavků plněno

Podpora při rutinní práci s excelovskými tabulkami
Školení pracovníků pro uživatelskou práci s excelem
Tvorba dalších excelovských souborů
Podpora při zpracování dat a tvorbě jednoduchých analýz
Realizace výstupů z analýz, včetně grafických výstupů

Pomoc při plnění požadavků náročných zákazníků (sebehodnocení, příprava na audit zákazníka, zpracování návrhů dokumentů požadovaných zákazníkem, ...)

Podpora při zpracování a vyhodnocování dat, včetně grafických výstupů, prezentací, …
Podpora při zpracování a vyhodnocování analýz a přijímání případných opatření
Podpora při zajišťování zpětné vazby
Podpora při školení nových pracovníků

Podpora při udržování aktuálního kontextu, příslušných politik a cílů
Podpora při řízení programu interních auditů
Podpora při řízení nápravných opatření
Podpora při řízení rizik a změn
Podpora při udržování řízené dokumentace
Podpora při přezkoumání managementem
Podpora při řízení Proces flowchart, FMEA, Kontrolích plánů, MSA, SPC, APQP, PPAP, VDA 2, ...
Pokud je zaveden funkční informační systém, tak se je otevřen prostor pro řešení systémového řízení firmy. Operativní řízení je minimalizováno...

Zpracování jednoho excelovského souboru, který bude evidovat obchodní zakázky. Následně tisk interní výrobní dokumentace, kooperačních objednávek a na konec i dodacích listů k zákazníkovi. V případě zadání cen, je okamžitý přehled o celkovém obratu a rozpracované výrobě.
Podpora při zadávání základních dat do elektronické evidence zakázek v excelovském souboru

Cíl: Relativně jednoduchou formální evidencí, se získá základní přehled o výrobě a dodávkách. Jako bonus zpětná dohledatelnost výroby a dodávek.

Neustálé vyhledávání možností pro maximalizaci využití možností zavedeného informačního systému.
Podpora při zpracování projektu pro rozšiření možností informačního systému
Podpora při realizaci projektu

Cíl: Minimalizací formálních činností, vytvořit prostor pro maximalizaci odborných činností a realizaci systémových opatření

Vyhledávání příležitostí ke zlepšování
Zpracování projektů trvalého zlepšování
Podpora při realizaci projektů trvalého zlepšování

Cíl: Realizací projektů trvalého zlepšování, zvyšovat nejen spokojenost zákazníka, ale i zaměstnaců a majitelů firmy